ペヤングのまるか食品、華麗に復活して売上高は事件当時から倍増の150億円に

それでも動く名無し

これにより同社の姿勢への不信感が高まり、「食の安全への認識が甘い」と厳しい批判を招くこととなり、同社は商品の全面回収と約半年間の生産・販売自粛、生産設備の全面刷新を余儀なくされてしまったのだ。

　ただ同社は、そこからの動きが早く、かつ徹底していた。その後の調査においても、虫の混入原因や経路の特定には至らなかったが、虫混入疑惑があった所とは無関係な場所も含め、全工場での生産を停止。
同時に、既に市場に流通していた製品4万6000個を自主回収するとともに、全国で販売休止を決定した。事件発覚からわずか10日あまりのことであった。

これにより同社の姿勢への不信感が高まり、「食の安全への認識が甘い」と厳しい批判を招くこととなり、同社は商品の全面回収と約半年間の生産・販売自粛、生産設備の全面刷新を余儀なくされてしまったのだ。

　ただ同社は、そこからの動きが早く、かつ徹底していた。その後の調査においても、虫の混入原因や経路の特定には至らなかったが、虫混入疑惑があった所とは無関係な場所も含め、全工場での生産を停止。
同時に、既に市場に流通していた製品4万6000個を自主回収するとともに、全国で販売休止を決定した。事件発覚からわずか10日あまりのことであった。

■操業停止中も人員整理を行わず、ボーナスは全額支給

　操業停止の間、同社は一切の人員整理をおこなわず、従業員へのボーナスも全額支払い、新年度を迎えて新入社員も全員受け入れた。また、生産中止で行き場所がなくなった大量の在庫(食材、調味料、旧容器など)をすべて取引先から買い取り、社長が小売店へお詫び行脚をおこなったほか、自ら工場に赴いて仕分けを率先しておこない、社員を鼓舞するなどの対応をおこなったのだ。

　結果的にこれらの姿勢が地元の取引先から強く支持され、販売再開時の支援体制に繋がることとなった。
約半年後の2015年5月に生産再開、6月に関東地方での販売を再開した際には、当初予想の約3倍程度の注文が入り、24時間フル稼働の生産体制でも追いつかなくなり、急遽製造ラインを増やして対応しなければならない程であった。その後7月には全国での販売が再開している。

　同社は、販売休止期間中、他社にシェアを奪われることもなく、出荷量も拡大を継続。コロナ禍中の2020年5月には、グループ社員約150人に対して「特別感謝金」として一人10万円ずつ支給する大盤振舞いをおこなったことも話題となった。2020年度の売上高も、事件のときからほぼ倍増の約150億円にまで成長している。

https://news.yahoo.co.jp/articles/522069f9b760dac37857cfd0ce2696ee31fbaa90?page=2